不要忽视20倍市盈率的名创优品

主要观点总结

本文比较了泡泡玛特和名创优品两家企业的不同战略和业务模式。泡泡玛特注重自有IP，打造中国版迪士尼，而名创优品则倾向新零售。在海外拓展方面，泡泡玛特在东南亚成功但面对欧美、日本发达国家的不确定性。名创优品合作全球知名IP，具有性价比优势。财务指标上，两者在毛利率和净利率上各有千秋。泡泡玛特销售推广费用更高，而名创优品ROE较高。文章也讨论了基金投资，提示风险并提供相关课程信息。

关键观点总结

关键观点1: 泡泡玛特与名创优品的战略差异

泡泡玛特注重自有IP，打造中国版迪士尼；名创优品倾向新零售，收购永辉显示对胖东来模式的高度认可。

关键观点2: 海外拓展策略

泡泡玛特在东南亚成功，但在欧美、日本发达国家存在不确定性；名创优品的合作大IP具有全球知名度，具备性价比优势。

关键观点3: 财务指标对比

泡泡玛特毛利率较高，但销售推广费用也更高；名创优品通过高周转率实现较高的ROE。

关键观点4: 投资讨论与风险提示

文章讨论了基金投资，提醒读者基金有风险，需谨慎。提供雪球基金的相关信息，强调这是持牌基金销售机构，提供安全高效的基金投资服务。

文章预览

点击图片即可免费加入哦👆 风险提示：本文所提到的观点仅代表个人的意见，所涉及标的不作推荐，据此买卖，风险自负。 作者：西城小万 来源：雪球 简单比较下两家企业 泡泡玛特更倾向于做自有IP ， 中国版迪士尼 ， 吸引特定受众 ， 推出了乐园 、 积木 、 游戏乃至影视内容产品 ， 让中国IP持久下去 ；  名创优品更倾向于新零售 ， 收购永辉其实是对胖东来模式的高度认可 ， 基于足够多的门店和品类 ， 联合全球知名IP ， 让IP为品牌SKU带来溢价和消费黏性 ； 海外拓展方面 ， 泡泡玛特 ， 在东南亚成功 ， 但在欧美 、 日本发达国家存在很大的不确定性 ， 泡泡玛特自有IP很难对抗当地已经足够发达的IP产业 ； 名创优品合作的大IP本来就全球知名 ， 不需要再说服消费者 ， 和像迪士尼乐园这样的官方IP购买渠道相比 ， 仍然具备性价比 。 个 ………………………………