夏惊鸣：规避开“三大暗礁”，落到“四大构件”上，才是真正的组织能力建设

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作者|    夏 惊鸣，华夏基石集团副总裁，首席战略与组织专家，产业领袖塾导师 来源 |   华夏基石管理评论 ， 管理智慧 咨询合作| 13699120588 文章仅代表个人观点 组织能力是企业竞争力的隐形支撑，组织能力建设本质是管理系统建设，关键点在于导向一致性，落地抓手是“四个构件”。 01 组织能力的本质是系统建设 关于组织能力建设，我想先总结性的讲这么几个看法： 1.组织能力建设需要花时间 组织能力建设不是一个“神招”能解决的 ；组织能力建设也不是建设某个点，它本质上是系统建设，是需要花费很大精力和时间的。而且，把组织能力建设做好的话是有难度的，能够下决心倾注资源去做组织建设企业，都是有大格局的企业，以及对管理有一些真知灼见，这是我讲的第一点。 2.既然谈到组织能力，前提一定要弄清楚它的定义 我们管理学 ………………………………