稻盛和夫：只有在摸爬滚打中才有真正的创造

主要观点总结

本文介绍了稻盛和夫关于企业经营、领导者思维、创造和研发等方面的观点，强调了在困难时期的坚持和思考的重要性，以及企业经营中的利他精神。

关键观点总结

关键观点1: 珍惜员工，赋予组织意识

稻盛和夫强调领导者需要珍惜员工，如同家人一般。当领导者赋予组织意识时，组织才会像有生命的实体一样活跃。

关键观点2: 思考烦恼，提升经营思维

稻盛和夫通过自身的经历说明，面对困难和问题，需要反复思考，寻找经营的思维方式和方法。他认为这是领导者的义务。

关键观点3: 合理采购与人工优化提升利润

通过优化采购和人工费用，可以在提升销售额的同时，将企业转变为高收益企业。稻盛和夫强调了精明的经营者在采购和人工费用方面的努力。

关键观点4: 真我境界与创造灵感

稻盛和夫提到了达到真我境界时的思考方式，他认为在这种状态下，事物的真相会展现出来。他还强调了不受束缚的纯粹观察和倾听的重要性。

关键观点5: 持续研发与不懈努力

稻盛和夫强调在研发过程中需要持续彻底的努力，直到成功为止。他认为创造是深入思考和苦思冥想的产物。

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每日听稻 如果不打心眼儿里珍惜自己的员工，将他们视作自己的家人，员工就不可能真正努力工作——稻盛和夫#盛和塾 本文字数：3776字 | 预计阅读：12分钟 音频播放结束后将自动循环播放，可重复收听 如果不一天24小时为企业思考，企业就会丧失机能 企业也好，非营利组织也好，不管任何团体、组织，原本都是没有自主意识和思想的无生命体。 然而， 当居于组织领导地位的人赋予组织意识，也就是为组织注入生命时，组织才开始像生命体一般活动起来 。 举个例子，在我担任京瓷社长、一天24小时为京瓷思考时，京瓷这一组织才开始活过来，才开始拥有意识。 但一旦我下班回家，恢复个人身份时，企业的脑组织就陷入沉眠，相当于京瓷这个组织失去了意识。 如果经营者不一天24小时为企业思考，企业就会开始丧失机能，因此经营者根本无法顾 ………………………………