主要观点总结
该文章介绍了翁涛老师的线下公开课内容，课程包括全面薪酬体系与奖金设计、预算管理实战班等，针对人力资源工作中的难点如薪酬无战略、框架无逻辑等进行了讲解。课程特色包括实战性强、系统性高、理论性全、视野广阔等。课程大纲详细阐述了课程内容和实战演练等。翁涛老师具有丰富的企业实操经验和授课技巧。课程面向全国内训，收费标准为5280元/人，提前报名可享受优惠。
关键观点总结
关键观点1: 课程主要内容
课程包括薪酬管理概论、基本薪酬结构分析、构建基本薪酬体系、薪酬体系搭建的Excel实操解析、奖金体系设计PMT模型、销售/研发奖金激励设计、基本薪酬体系的应用等。
关键观点2: 课程特色
实战性强，通过具体案例分析实际应用薪酬框架；系统性高，考虑体系搭建过程中的全面系统性思维和方法；理论性全，授课讲师具备丰富的企业实操经验和MBA授课技巧；视野广阔，授课讲师主管亚太区薪酬福利管理，能够从更高格局阐述薪酬管理工作。
关键观点3: 课程收益
学员能够全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；做出薪酬方面的决定，并有效与员工谈论总体薪酬；轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系。
关键观点4: 讲师介绍
翁涛老师是HR新逻辑实战导师、薪酬绩效管理实战专家、人才发展实战专家，原宝马集团亚太区薪酬负责人，具有近30年的人力资源管理工作经历。
文章预览
-HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 全面薪酬体系 与奖金设计、预算管理实战班 3月21-22日 | 杭州开课 9月19-20日 | 深圳开课 2天1晚，小班， 名额预定中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程背景 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。 为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。 本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 人力资源在开展工作的时候，也遇到很多难点、卡点： 难点1｜薪酬无战略： 定位不清晰，见人下菜碟儿； 难点2｜框架无逻辑： 根据需要
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