许多中层管理者/候选人所声称的“擅长解决问题”，其实都是“欺诈”

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每一个中层管理者都应该具备一种最基本的能力：『解决问题的能力』。 不过，对怎样才算是 “ 解决问题 ” ，不同的人有着不同的理解。 很多人，都把 “ 解决问题 ” 理解成了 “ 干 ” 这个动作。 可是， “ 干 ” 这个动作其实很简单 —— 哪怕不怎么动脑子，只要按照别人教的口令去练、只要练得次数足够多，也能 “ 干得不错 ” 。 真正有技术含量、且更关键的，是想清楚 “ 怎么干 ” ，以及想清楚更前置的 “ 为什么要这么干 ” 。这就是『分析问题』的能力。 如果分析问题的能力足够强大，能把问题拆解得足够细，那解决问题的难度就不大。但如果不具备分析问题的能力，没有把问题定义清楚，就找不到最省力的突破口，便无从下手。并且，如果不对问题做深入的分析，那所谓的“解决问题”可能就是头痛医头脚痛医脚，治标不治本 ………………………………