主要观点总结
文章讨论了中层管理者应具备的基本能力——解决问题的能力，并详细阐述了分析问题的能力在解决问题中的重要性。文章还分析了企业在招聘过程中如何考察候选人的分析问题的能力，以避免招聘到只会动手而不会动脑的候选人。最后，文章提到比解决问题、分析问题的能力更重要也更稀缺的是发现问题、提出问题的能力，并承诺在下一篇文章中详细分析这一问题。
关键观点总结
关键观点1: 中层管理者应具备分析问题的能力。
解决问题的能力不仅仅是动手去做，更重要的是分析问题，包括思考“怎么干”以及更前置的“为什么要这么干”。
关键观点2: 招聘过程中应重点考察候选人的分析问题的能力。
面试时可以通过问“为什么要这么干”来考察候选人的分析能力。同时，通过突击性地问一些与候选人过往项目经验无关的问题，可以避免候选人把老板的思考成果包装成自己的思考成果。
关键观点3: 发现问题、提出问题的能力更重要也更稀缺。
善于发现问题并勇于提出问题的员工，虽然可能会与自负的老板产生冲突，但这样的能力能使公司在很多问题被扼杀在摇篮中。这种能力对于企业的发展至关重要。
文章预览
每一个中层管理者都应该具备一种最基本的能力：『解决问题的能力』。 不过，对怎样才算是 “ 解决问题 ” ，不同的人有着不同的理解。 很多人，都把 “ 解决问题 ” 理解成了 “ 干 ” 这个动作。 可是， “ 干 ” 这个动作其实很简单 —— 哪怕不怎么动脑子，只要按照别人教的口令去练、只要练得次数足够多，也能 “ 干得不错 ” 。 真正有技术含量、且更关键的，是想清楚 “ 怎么干 ” ，以及想清楚更前置的 “ 为什么要这么干 ” 。这就是『分析问题』的能力。 如果分析问题的能力足够强大，能把问题拆解得足够细，那解决问题的难度就不大。但如果不具备分析问题的能力，没有把问题定义清楚，就找不到最省力的突破口，便无从下手。并且，如果不对问题做深入的分析，那所谓的“解决问题”可能就是头痛医头脚痛医脚，治标不治本
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