简单的农夫，复杂的娃哈哈

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      娃哈哈与农夫山泉，一个复杂，一个简单，一个机会驱动，一个营销导向，一个管理难变革难，一个容易被祛魅。 宗馥莉突然请辞娃哈哈集团、几天后又宣布继续履行职责，让本来被认为已经顺利解决的娃哈哈接班人问题，增添了不确定性，而几乎同时，娃哈哈的主要对手农夫山泉，则因为香港机构的一份不利于它的检测报告而再次陷入舆论漩涡（尽管后来香港机构道歉，但影响已经造成）。       尽管两家公司的遭遇之间没有直接关联，但却是两家公司奉行的不同关系策略的某种暗示：两家公司都从它们各自的过去关系策略中得到了一些，但也因此让某些部分变得更脆弱。 娃哈哈是典型的中国短缺经济时代的产物，那个时代的特征是，供给不足是主要问题，就娃哈哈所处的食品饮料领域而言，就是如何组织到足够的资源，如何推出新的 ………………………………