​行业寒冬之下，餐饮人该如何穿越低谷？

主要观点总结

本文是奥琦玮公司创始人孔令博在“第四届中国餐饮品牌节”上的演讲实录，主要分享了当前餐饮市场的现状和未来趋势。文章强调了餐饮行业面临的变革和挑战，指出餐饮从业者需要找到增长的基本动力，同时重视消费者体验和利润模式。演讲内容涵盖了对餐饮行业现状的分析，以及对未来餐饮品牌发展的建议。

关键观点总结

关键观点1: 餐饮行业现状和挑战

当前餐饮行业呈现冰火两重天的态势，个体经营艰难，但整体保持高增长速度。餐饮从业者面临彻底的经营模式变革，需要重新思考体验和利润模型。

关键观点2: 消费者体验的重要性

消费者体验是餐饮品牌的核心竞争力。品牌定位、定价和为消费者创造的愉悦性体验是品牌发展的关键。优化消费者体验要结合品牌定位和利润考虑，追求性价比和创造感动是不同餐饮业态的重点。

关键观点3: 利润模式的重要性

餐饮品牌要关注收入和成本结构，优化成本项以提升竞争力。改善利润率的主要方式是优化流程和制度，以及通过品牌营销、产品创新、供应链管理等能力提高单店盈利模型的完整性和持续性。

关键观点4: 未来趋势和建议

餐饮行业进入变革期，产品品质不再是核心竞争力。未来，产品创新能力和持续稳定的收入是品牌发展的关键。餐饮从业者需要打造新的结构、合理的体验运营模型和利润的管理模型，以创造长期稳定的品牌发展。

文章预览

餐 饮已不是靠选址、服务和菜品制胜的年代。 本文为奥琦玮公司创始人孔令博在“第四届中国餐饮品牌节”上的演讲实录，红餐网整编发布。 在这几天的活动上，各位大咖分享了很多行业数据、趋势、成功经验。从接下来，我为大家分享一下，在当下的餐饮市场中，餐饮从业者如何找到增长的基本动力。 我的演讲主题是《穿越低谷——创新体验和利润模式》，不管是单店还是连锁品牌，不管是加盟商的还是品牌直营店，想要存活下去，没有好的消费者体验，就没机会在市场中持续发展。 反过来看，如果餐厅、企业没有利润，就没机会给消费者营造好的消费体验。所以越是在行业低谷时期，从业者越需要重新思考清楚，如何同时做好体验和利润模型。 △奥琦玮公司创始人 孔令博 01.  寒冬来临，餐饮经营模式需要彻底变革 眼下餐饮行业的一大特 ………………………………