结果为导向（完结篇）

话接前文，从企业的方向提到的结果才是硬道理，但是也说了一些延伸线路

因为前面提到的都是以企业为结果的模式，后面责谈到了个人的行动与结果之间的联系

就如同从面到线在回归到点，一环一环相扣，宏观全面，让了解到的人能更加清晰明了

马云先生曾说“我觉得我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌”

因为当看不到结果的时候最考验一个人的心理，也考验一个企业的发展根基是否动摇

大多这个时候有的人会放弃，会改变方向！从而发展偏差，但是越是这个时候越是需要坚持行动、坚定信心

因为只有坚持了才有结果，行动起来才是良好的工作作风，也是一种工作方法

而与其被动的等待上级指示，不去自觉自发的去做事，因为只有自觉的去处理事物，才能发挥最大的工作效率，这也是高效执行力

用行动兑现自己的承诺，用达到的结果的荣誉感和使命感驱使自己要好的完成任务，这也是职场中崇高的职业道德与良好精神

但是工作中会需要不同难题和自我时间管理不过来（总算有关于时间管理方面的输出）而导致不能提高效率

其实时间是不能被管理的，能管理的只能是我们的心智，而很多人都被固有的管理和思维给自己心中上了枷锁

就如同被驯服的象，被一个只是象征性的木桩拴着，本来稍微一动就能挣脱，但是为什么没有，因为从小就被这样的模式所束缚，形成了习惯，从而被心中的木桩绳索所束缚

时间管理就是打开固有思维，从不断学习，提升认知，培养良好行为习惯，有效和高效的利用时间！逐渐建立成长型思维和心智！这需要用平衡思维和底层逻辑、方法论来一步一步适应

一个自律的人会比不自律的人享受到的幸福感更加明确，因为心智和思维自己打开，对自己目标更加明确，清楚的知道自己应该怎么做

结果是一个标准，是体现价值的方式，而结果这个目标需要分解成计划和任务，一个个细小的可衡量，可视化的来达成，其中加上了高效执行的激情，团队协作的共同成长，坚定不移的信念！

这样就能很好的达成你所需要的结果