果总洞察 ｜ 中国企业数字化自研决策和 IT 组织的模式研究

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自从数字化转型潮流袭来，企业的CEO、CIO们一直面临着下面这些灵魂拷问： 是否需要放弃外购的套装软件、自研企业信息系统？ 是否需要拆掉 ERP、CRM、HCM、PLM 等标准化企业软件，自建“中台”（“中台”究竟是不是一个标准软件，一直也是很有争议的话题），在中台之上，又程序员开发根据企业业务场景定制化的。面向客户、供应商、员工、经理等用户角色的数字化产品？ 企业内部究竟要维持多大的自有 IT 团队（包括外包的开发、测试、运维人员）？ 在过去十年时间里，在企业数字化转型的这个课题上，我直接接触或者服务了几百家中国企业，涵盖了制造业（化工、机械、汽车、半导体等）、消费品企业（电器、食品、美妆、鞋服品牌等）、零售企业（超市、鞋服、餐饮、连锁服务等）、房地产（开发商、物业运营等）、金融企业（银行 ………………………………