矛盾管理：一个注定伟大的顶级做事思维

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文 /  黄卫伟 ，华夏基石六君子塾首席导师，华为管理顾问，中国人民大学教授、博导 来源： 华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 本文根据华夏基石六君子塾（卓越组织训战工坊）内部授课整理，文章仅代表作者本人观点 1995年的夏天，我第一次在华为讲课，从此开始接触任总、孙总、郑总这批创业团队。1996年，我又以执笔人的身份，参与了华为《基本法》的起草。《基本法》通过以后，任总把我留下，以顾问的角色，又参与了华为整个管理体系的建设和变革。 我当时主要是针对华为产品线、地区部、制造、采购、供应和财经、人力资源等一级部门的高级管理者做绩效考核和奖金计划。因为企业不能光有考核，没有利益驱动机制。对员工来说，不和自身利益挂钩，他就只有压力，没有动力。 除了考核，还要有奖金计划。有奖金计划就要有核算，因为 ………………………………