做项目，你必须搞清楚这4个问题

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1.何为项目成功？  “项目成功”是个相对的概念，因人而异、因时而异，立场不同、时间点不同，对项目成功的定义也不同。 奥利弗·莱曼（Oliver F. Lehmann）坦言： “似乎每个重大项目的成功都有失败的痕迹。 在项目管理中似乎没有纯粹的成功 ，至少在大型项目中没有，失败总是有的。”  2.如何衡量项目成功？  我们一般用传统的“铁三角”（ 时间、范围、成本 ）来衡量项目成功，但是“铁三角”是否过时了呢？项目成功的标志究竟是什么呢？  汪小金教授指出：“传统的‘铁三角’，作为考核项目成功的标准，并没有过时，将来也不会过时，因为它是非常便于操作的硬标准。如果没有这样的硬标准，我们就无法客观评价项目成功。应该注意的是，  ‘铁三角’必须是从项目相关方对项目的利益诉求细化出来的。 实现了‘铁三角’，就意味 ………………………………