业财融合的实践路径

主要观点总结

文章主要讨论了客户希望实现音乐版权销售业务的财务与业务打通，以及业财融合的实践路径和建议。客户原先的解决方案是IT系统单据推送，但存在误区。文章提出了业财融合实践路径包括战略目标、制度流程、数据体系、信息系统四个方面，并给出了具体建议。最后强调了业财融合是一个系统工程，需要系统化的设计、实施。

关键观点总结

关键观点1: 客户需求与误区

客户希望实现财务与业务打通，自动生成凭证。但他们提出的解决方案——IT系统单据推送，是业财融合的误区。

关键观点2: 业财融合实践路径

业财融合包括战略目标、制度流程、数据体系、信息系统四个方面。这些方面共同构成了业财融合的核心内容，缺少任何一个方面都会影响业财融合的效果。

关键观点3: 具体建议

针对四个方面的具体建议包括明确公司的战略目标、梳理并重塑业务流程、根据战略目标建立数据体系、在IT规划的基础上选择合适的系统工具进行实施。

关键观点4: 业财融合的重要性

业财融合是一个系统工程，只有系统化的设计、实施，才能真正做到业财融合。如果不考虑各个方面的协同作用，可能会出现各种问题。

文章预览

我们有一个客户做音乐版权销售业务，业务部门有专门的销售管理系统，对业务进行精细化管理，财务用的金蝶系统。他们希望能够实现财务与业务打通，最好是自动生成凭证。 他们自己提出的解决方案是财务请IT部门把销售管理系统的哪些单据直接推给金蝶系统，金蝶自动入账。但财务感觉好像哪里不太对，找到我们进行咨询，希望我们能协助他们解决下。 业财融合的误区 我们听完客户的需求后，发现客户所说的解决方案是目前典型的业财融合误区，即片面认为业财融合等于IT系统打通，IT系统之间完成单据推送。 业财融合的实践路径 实际上从业务实践中看，业财融合包括四个重要的方面，是业财融合实践过程中不可缺少的内容，包括： 战略目标、制度流程、数据体系、信息系统 。四个方面的关系可以通过下图来理解： 战略目标 是业财融合 ………………………………