主要观点总结
本文主要讲述了一个人在读完Derek Sivers的《Anything You Want》后，对'一人公司'的深入理解和实践。作者强调了小而美公司的理念，质疑公司增长规模的意义，更注重个人成长和生活质量的平衡。文章还讨论了社群经营的理念，包括设定服务边界，专注于服务最信任自己的人。同时，作者分享了自己在北京创业的经历，并探讨了创业和人生的意义。
关键观点总结
关键观点1: 理解'一人公司'的概念并受启发。
作者通过读Derek Sivers的书，对'一人公司'有了深入理解，并实践了这种商业模式。
关键观点2: 强调反增长的思维方式。
'一人公司'可以看作是一种反增长的思维方式，更注重小而灵活高效的商业模式，不盲目追求规模增长，而是追求个人成长。
关键观点3: 在社群经营中设定服务边界。
作者在自己的社群经营中设定服务边界，专注于做重要的事情，不劝诱用户加入，更注重服务好最信任自己的人。
关键观点4: 分享创业经历和对生活的理解。
作者分享了自己在北京创业的经历，并探讨了创业和人生的意义，强调在做事中锻炼心性，让自己更强大更幸福才是真正的增长。
文章预览
去年写过一些和「一人公司」相关的分享，当初恰好读到 Derek Sivers 的 Anything You Want ，很受启发。还记得他说如果你的目标是马拉松，为什么要想着搭一辆出租车到达终点？创业的目的是什么呢？为什么一定要做大做强？ 这本 Company of One 更深入地分析了增长的本质，也给出了做小而美公司的注意事项。 💡 Company of one 并不是字面上的「一人公司」，它可以是有团队的公司，也可以在一个公司里面践行这个理念。 A company of one is simply a business that questions growth. 可以把它看作是一种反增长的思维方式，强调小而灵活高效的商业模式。多少是多呢？丰俭由人。设定一个收入目标，在大方向上平衡工作和生活。 我还学到，作为一个 company of one，不追求规模增长，但要追求个人成长，目标不是更多，但要做到更好。 这几年我做社群，所有事情都是我自己做
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