任正非：企业最大的战略，就是活下去

主要观点总结

本文摘自书籍《华为战略管理法》，主要讲述了华为如何通过差距分析来进行战略管理的理念和方法。文章详细阐述了差距分析在战略管理中的重要性，以及如何通过业绩差距和机会差距来分析企业的问题，并给出了如何通过“差距分析”来解决关键业务问题的建议。同时，文章还强调了企业家和管理者的自我批判精神以及危机意识对于企业管理的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 差距分析在战略管理中的重要性

华为将差距分析放在端到端战略管理的第一个环节，是战略管理的起点和终点。通过识别并解决差距，企业可以明确未来的发展方向和目标，制定出具体的行动计划，洞察当前的业务状况，识别机会与挑战，并据此制定出适应市场变化的战略规划。

关键观点2: 业绩差距和机会差距的分析方法

业绩差距是现有经营结果与期望值之间的量化陈述，而机会差距则是现有经营结果与新的业务设计所能带来的经营结果之间的量化评估。通过这两种差距的分析，企业可以找出存在的问题和潜在的机会。

关键观点3: 如何通过“差距分析”解决关键业务问题

企业需要深入分析造成差距的根本原因，明确缩小差距的责任人，并且采取有针对性的解决方案。可以通过量化表述实际业绩与预先设定的目标的对比来寻找业绩差距，如果企业具有相对成熟的组织绩效管理体系，可以例行化监控和管理。对于机会差距，则需要面向未来，对照标杆比较，在实现对客户价值的交付过程中寻找和分析机会差距。

关键观点4: 战略是由不满意激发的

企业和个人真正想要改变都是源于对现状的不满。满意现状的企业和个人很难有真正的战略思考。企业家和管理者需要保持危机感，激发团队紧迫感，才能推动企业的持续发展和创新。

文章预览

《更新书堂》· 第520篇 内容来源  |   本文摘编自中国人民大学出版社书籍 《华为战略管理法》  谢宁 著 责编  | 柒   排版  | 拾零 第  8753  篇深度好文： 5149 字 | 13 分钟阅读 2024已步入尾声，你所在的企业召开“战略规划会”了吗？   “战略规划会”，原指帮助企业明确未来的发展方向和目标，统一团队的思想和认知，达成共识，并制定出具体的行动计划的会议。   通过战略规划会，企业可以洞察当前的业务状况，识别机会与挑战，并据此制定出适应市场变化的战略规划。   但不会开“战略规划会”的领导者们，常常陷入一个尴尬的循环：例行公事般地召开战略规划会议，听取各部门五花八门的汇报与总结之后，却还是找不到清晰的发展方向。   不仅浪费了宝贵的时间和人力资源，更可能由于错误的规划导致企业错失市场机遇，甚至走 ………………………………