主要观点总结
本文是一篇关于企业家如何在低增长时代生存和发展的深度访谈，主要讲述了企业家的创业经历、对当前经济形势的看法、如何选人用人以及如何激发员工动力等问题。
关键观点总结
关键观点1: 创业经历与启示
企业家分享了自己的创业经历，包括面临的困难和挑战，以及如何应对逆境和失败。他强调了接纳现实、敢作敢当的重要性，以及在困境中坚持和努力的价值。
关键观点2: 经济形势与策略
文章分析了当前的经济形势，特别是在低增长时代的企业生存策略。企业家提出了降低预期、追求“价性比”、激活业务等策略，并强调了授权和信息开放的重要性。
关键观点3: 选人用人与激发员工动力
企业家谈到了选人用人的原则，包括重视事业心、激发00后员工的潜力、设立客观化的奖励机制等。他还分享了激发员工动力的三个绝招，包括工资奖金五五开、绩效目标单一化、奖金到个人不与公司整体目标挂钩等。
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内容来源： 笔记侠（ID：Notesman） 高级笔记达人 | 李云 责编 | 潇潇 排版 | 五月 第 8462 篇深度好文：6952 字 | 17 分钟 阅读 商业思维 笔记君说： 很多公司面临这样的难题： 增长 越来越难 ， 所到之处都是 红海 ， 现金流越来越吃紧. .. .... 在这种低增长时代， 如何 找到生存策略？ 为此，笔记侠采访了当当网创始人、原CEO，早晚读书创始人、响珰珰电商创始人李国庆。 在采访中，李国庆谈到“ 过去，我们常说 性价比 ，而在低增长时代，要追求 价性比 ”，也就是在质量提升的基础上，价格不但不能上涨，还要往下降。 以下为采访整理内容，希望对你有所帮助。 一、不断 折腾，我懂了创业 我在当当创业近20年，打的都是硬仗、恶仗。 亚马逊当年做图书电商，全球所到之处摧枯拉朽，只有在中国，遇到一个李国庆。 当当第一个五
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