主要观点总结
文章讨论了白酒市场中地方白酒品牌的发展状况，包括业绩大增、全国化进程中的困境和转型策略。文章指出，高端白酒品牌全国化的同时，平价地方白酒也在寻求重点市场的突破，但面临全国市场竞争激烈、消费者认知重建困难等问题。在行业逆周期中，一些地方品牌认清现实，转身回防本地市场，取得了一定成效。但如何平衡深耕区域市场与追求全国化扩张，仍是许多地方酒企面临的挑战。
关键观点总结
关键观点1: 地方白酒品牌业绩大增并启动全国化进程
文章介绍了地方白酒品牌如老白干酒、金徽酒等在业绩大增后启动全国化进程的情况。
关键观点2: 全国性品牌与地方性品牌的差异化竞争
文章分析了全国性品牌如茅台、五粮液与地方性品牌的差异化竞争情况，指出地方性品牌在全国市场的影响力有限。
关键观点3: 行业逆周期中地方白酒品牌的转型策略
文章阐述了在行业逆周期中，一些地方白酒品牌如金徽酒、天佑德酒等认清现实，转身回防本地市场，通过深耕区域市场实现业绩增长的情况。
关键观点4: 核心市场的重要性及挑战
文章强调了核心市场的重要性，以今世缘和酒鬼酒为例，说明即使在逆境中，做好核心市场同样可以实现增长。但也指出，过分依赖核心市场可能限制未来发展。
关键观点5: 区域市场的竞争态势与策略选择
文章以湖南市场为例，分析了区域市场的竞争态势和策略选择，指出区域市场虽然规模有限，但竞争同样激烈，需要精细化的市场运作策略。
文章预览
白酒市场中，原本被挤到夹缝中的地方白酒品牌们，突然就重新支棱了起来。 老白干酒业绩大增，困守西北的伊力特、金徽酒、天佑德酒，逆势实现了业务增长和业绩提升。 在全面的高端化与全国化浪潮中，并未获得增长动能的区域白酒品牌们，在逆周期降临之后，终于开始认清现实。 并不是所有白酒品牌都能成为历史长河中的茅台和五粮液 ；近几年从区域品牌跃升为全国酒企的山西汾酒和古井贡酒，也拥有各自的品牌底蕴和产业基础。 空有野心的区域白酒，越凶猛，越受挫。 回防自己的大本营、稳住基本盘，才是当务之急。 今世缘的崛起，给区域酒企们打了个样。 至于全国化的野心，依靠电商等新渠道，一样有实现的机会。 全面进攻 中国白酒品牌，按照重点经营区域，可以简单分为两个大类。 全国性品牌，包括茅台、五粮液、洋河、国
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