主要观点总结
本文主要介绍了技能薪酬体系的相关内容，包括其定义、应用流程、技能分析的基本内容，以及其与能力薪酬的对比。文章强调技能薪酬体系以员工所掌握的技能和知识的深度与广度为基础，通过技能水平评估标准来确定薪酬等级和水平。同时，也介绍了在设计技能薪酬体系时需要注意的问题，如技能分析的基本元素、模块和种类，以及如何通过有效的技能评估来确保体系的公平性和合理性。
关键观点总结
关键观点1: 技能薪酬体系定义
技能薪酬体系是一种基于员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度来确定薪酬等级和水平的制度。
关键观点2: 技能薪酬体系应用流程
适用技能薪酬体系的企业必须首先建立一套技能水平评估标准，随着技能等级的变化，员工薪酬也会相应变化。
关键观点3: 技能分析的基本内容
技能分析包括技能单元、技能模块和技能种类。技能单元是最小的分析单元，是对特定工作的具体说明；技能模块是区别与职位薪酬的显著特征，决定了技能薪酬的类型；技能种类则是对技能模块进行分组，反映了工作群所有活动或一个过程中各步骤的有关技能模块的集合。
关键观点4: 技能薪酬与能薪酬对比
能力薪酬体系与技能薪酬一样，与职位联系不大，都是以人本身为基础的薪酬。能力薪酬更抽象，通常指员工具备的能取得某种特定绩效或表现出有利于绩效取得的行为的能力。
文章预览
分享实战内容，助推中国企业人力资源管理引领时代 技能薪酬体系 技能薪酬就是以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平的制度。 要适用技能薪酬体系，企业必须首先建立一套技能水平评估标准。 员工薪酬随着技能等级的变化而变化。 技能薪酬本质上是一种激励薪酬 ，能够刺激员工不断提高知识、技能的深度和广度 ，最终有利于组织绩效的提高。 随着员工知识、技能的深化和扩展，其工作面也将变得开阔，每人都能成为多面手，岗位调动比较容易。 但是， 盲目地参加培训和学习深造又会增加人力资源提升的成本，也容易造成人才、 知识的浪费。 技能薪酬体系的设计程序如同职位薪酬体系的设计过程，只不
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