为什么说“业绩提成”是一种落后的分钱方法？

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►   高维君说： 华为通过场景化的业绩提成，指哪打哪，打哪胜哪，避免了单一提成机制的弊端。如果你没有这样的设计牵引他，就按照自己的利益最大化，最后就伤害到了公司，甚至伤害到了客户。 来源  | 《科学分钱》 高维学堂常驻导师 | 卞志汉 编辑  | 高维君 企业管理最难的工作是分钱。任正非说过，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而据组织行为学研究，在缺乏有效激励的情况下，人的潜能只能发挥20%-30%，而科学有效的激励机制可以让员工的潜能提升到70%-80%。 在高维学堂的 《科学分钱》 课堂上，卞志汉老师跟大家分享了企业分钱中的误区，这些错误在很多企业中都真实存在着，但是很多人都司空见惯而不自知。当然，卞老师还提出了对应的改进方法。希望这些内容对你有所启发。 01 富了和尚穷了庙 很多企业，都在用业绩提 ………………………………