收藏 | 供应链可视化升级之路

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一 目视化与可视化 目视化和可视化，一字之差，应用在供应链管理中，既有相同点，也略有区别。我们先聊聊目视化。 1.目视化管理Visual management 目视化管理偏重于生产现场管理，用最直观的方式，找出存在的缺陷，对现场进行优化改进。 生产现场是企业直接创造价值的场所，也是很容易出现过程控制偏差的地方。 现场管理水平的高低，可以直接反映出企业经营情况的好坏。 来一组照片，没有对比，就没有伤害。 在这种车间里做出来的产品质量可想而知 虽然车间里已摆满了设备，但不会感觉很乱 通过目视化管理，对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续改善，实现各生产要素之间的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。 为什么是目视化？ 因为人眼收集的信息， ………………………………