主要观点总结
文章主要介绍了运营意识的含义及其在医院管理中的重要性。作者许伟明通过多年的运营实践经验发现，大部分临床科主任缺乏运营意识，这种情况在二级医院、县区级医院、私立医院更加明显。文章还分析了不同级别医院临床科主任运营意识的差异以及临床科主任对运营排斥的原因。
关键观点总结
关键观点1: 运营意识的定义及重要性
文章阐述了运营意识的含义，即在经济运营、品牌运营、产品运营、服务运营、市场运营等方面增加“意识”的概念。作者认为，临床科主任需要增强运营意识，以应对医院面临的生存困难。
关键观点2: 临床科主任运营意识的现状
作者指出，大部分临床科主任缺乏运营意识，这种情况在二级医院、县区级医院、私立医院更加明显。而三级医院和省市级医院的临床科主任运营意识相对较强。
关键观点3: 临床科主任对运营的排斥原因
临床科主任排斥运营的原因在于，他们认为运营不是自己的职责，而是医院领导和职能科室的事情。他们更愿意专注于写病历、坐门诊、管病人、做手术等临床工作。
关键观点4: 医院运营困难的原因及后果
医院运营困难的原因除了院领导没有控制好负债率，还有太多不懂运营不会运营不想运营的临床科主任。如果不改变观念与时俱进，更多科室和医院将面临生存困难。
文章预览
什么是运营意识？首先你得知道什么是运营？看过明师此前的文章的人可知。在此，明师简单阐述运营包含经济运营、品牌运营、产品运营、服务运营、市场运营。运营意识就在上述五大运营后面加上意识两字。 基于医院精细化运营践行者许伟明老师（以下简称明师） 多年的运营实践经验看来，大部分（姑且用80%）临床科主任仍然缺乏运营意识，甚至在极其内卷、经济形势不好的当下仍然如此。 这种情况在二级医院、县区级医院、私立医院更加明显。换言之， 三级医院临床科主任的运营意识明显强于二级医院临床科主任； 省市级医院 临床科主任的运营意识明显强于县区级医院临床科主任； 公立医院临床科主任的运营意识明显强于私立医院临床科主任。 这是为什么呢？ 因为省市级医院、三级医院的科主任学历更高、觉悟更高、目标更高、付出
………………………………
