丁世忠：单纯“卷”价格而不“卷”价值，最终都是死路

主要观点总结

安踏集团董事局主席丁世忠在年度总结会上强调“打胜仗”的核心是“好商品”，并提出以商品为导向的“打胜仗文化”。他研究了消费者、商品以及全球品牌，得出“好商品”是品牌增长动力的结论。站在新的发展节点，丁世忠呼吁安踏高管们保持战备状态，警惕市场变化，持续打造“好商品”，并推动建立更细化的管理模型，确保内生增长。同时，他也强调了坚定信心、坚定组织、坚定投资未来等价值观的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 丁世忠强调“打胜仗”的核心是“好商品”，并提倡以商品为导向的“打胜仗文化”。

丁世忠在研究消费者、商品及全球品牌后，得出结论：‘好商品’是品牌增长的动力，也是品牌的核心价值所在。

关键观点2: 丁世忠要求安踏高管们保持战备状态，持续打造“好商品”。

站在新的发展阶段，丁世忠强调要避免成功者陷阱，继续提高商品能力，推动建立更细化的管理模型以确保内生增长。

关键观点3: 丁世忠提出建立消费者需求为核心、以商品为重心的商业模式和组织模式。

他强调资源投入应倾向于提升商品能力，以满足全球市场的要求。

关键观点4: 丁世忠呼吁坚定的信心、组织、投资未来，并重视价值观的重要性。

他认为在挑战和不确定性中，信心和价值观是推动企业持续发展的关键因素。

文章预览

在收获胜利时，丁世忠比任何人都冷静，因为 “ 他又有了更大目标 ”。 文 ｜《中国企业家》记者  梁宵 编辑 ｜ 米娜 头图摄影 ｜王卓 打胜仗，是安踏不变的信仰。 这是安踏集团董事局主席丁世忠时常强调的一句话，在2024年1月19日举行的2023年安踏集团年度总结会上，他以此为题，对在场的管理层提出要求：“我们为什么能打胜仗？过去靠的是打胜仗的团队、战略和意志。未来如何继续打胜仗？还要形成打胜仗的信仰、思想和能力。” 今天（1月15日），在安踏举行的内部会议中，丁世忠再次强调，“新的一年，要将打胜仗推向另一个层次”。 安踏的高管们都熟悉老板的风格，在收获胜利时，丁世忠比任何人都冷静，因为“他又有了更大目标”：爬上一个山头，眼睛又盯住下一个更高的；打完一场硬仗，接着向更大的挑战进发——对于安踏来说 ………………………………