主要观点总结
文章主要介绍了儒思在12月8日举办的「战略解码与战略KPI指标开发」交付共创营活动。活动内容包括战略解码、战略KPI指标开发、战略地图绘制等核心技能的学习，旨在解决企业战略执行落地和HR懂战略、懂业务的问题。晓光老师将亲自讲课，教练带组实践，答疑解惑，学习模式为闭环学习。文章还提到了课程的亮点、学习安排、核心技能、课程内容等，并提供了报名信息。
关键观点总结
关键观点1: 活动主题
「战略解码与战略KPI指标开发」交付共创营，由晓光老师亲自讲课，解决企业战略执行落地和HR懂战略、懂业务的问题。
关键观点2: 核心内容
包括战略解码、战略KPI指标开发、战略地图绘制等核心技能的学习，以及利用BSC模型和OGSM模型等工具和方法的实践应用。
关键观点3: 学习模式
采用导师讲解+教练辅导+小组共创+成果复盘+答疑解惑的闭环学习模式，保证学习效果。
关键观点4: 课程亮点
包括专属社群的建立、课前预习、重要知识点解析和作业巩固，以及专业教练的实践任务推动和实战导师的成果点评及答疑。
关键观点5: 报名信息
双十二特别优惠，多人团购优惠价，报名信息详见文中二维码。
文章预览
又到了一年一度开始对公司进行战略解码的时候了，你们公司开始了么？ 为了帮助大家做好战略解码，儒思在 12月8日 特别开设一次 「战略解码与战略KPI指标开发」 交付共创营， 晓光老师亲自讲课 ， 教练带组实践 ， 老师答疑解惑 ，12小时掌握由战略解码到落地执行的核心技能。 为什么值得报名？ 1. 解决企业『战略执行落地』的问题 帮助企业澄清战略、明确实现战略目标的策略举措，做到“上下同欲”、“左右协同”、“力出一孔”，提高执行力。 2. 解决HR『懂战略、懂业务』的问题 帮助HR通过“战略思维”做好人力资源工作，掌握战略绩效体系构建能力，成为懂战略懂业务的高段位HR 学习内容 1、战略地图的绘制方法和技能 2、战略KPI指标开发到落地流程 3、BSC四维度的思考模型 核心技能 1、掌握战略澄清的过程和方法 2、掌握战略KPI
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