饿了么公布“新三年”战略规划，我们跟厂友聊了聊

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这两天，本地生活圈很热闹。  先是美团10月14号在北京办了场即时零售产业大会，宣称到2027年，美团的闪电仓数量将超过10万个。  马上10天后，饿了么在上海也组织了一场即时电商未来商业峰会。会上透露，饿了么计划在未来3年内开出10万家近场品牌官方旗舰店。  看完两边的新闻稿，说实话，我更关注饿了么。 因为过去一年多阿里架构的调整，俞永福和80后管理层的交接棒，包括各种饿了么在资本市场的传闻，都让当下的饿了么更受外界关注。  这场峰会背后，饿了么内部正在发生哪些变化？ “1+2”战略，包括最新战略级项目——近场品牌官方旗舰店，该做何解读？带着这些问题 我们跟厂友聊了聊。 翻看韩鎏的演讲稿，开头便重申了今年3月份饿了么在“百人团”会议上提出的“1+2”战略规划。 “1”其实就是给饿了么的未来三年的主业定 ………………………………