公司最大的内卷：养了太多“伪高管”【标杆精益】

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全文总计2695字，需阅读7分钟，以下为正文： 阿里一直把中层管理者叫做腰部管理者。 中层作为承上启下的关键一节，主要的职责是传达高层命令、部门目标分解和实施计划制定、向高层反应市场和部门管理情况等工作。 因此，在三层架构中，中层的职责尤为重要。 企业以人为本，所有的问题，最终都是人，而中层恰恰是中流砥柱。 但任何企业稍微大了，什么鸟都有，会出现官本位、嫡系，观望和懈怠都会加重。 有些管理者，曾经为公司立下汗马功劳，以功臣自居，守在功劳簿上，翻着一页页过去的成绩单，沾沾自喜，不思进取。 马云说过，大白兔坏了一窝人。但如果中层不给力，那是坏了一锅粥。 这样的中层如果不能及时换血，一家企业只剩老板有危机意识，那是最可怕的。 中层管理者想做好管理，需要把握两个方面： 中层管理者要首先 ………………………………