主要观点总结
Hermanto Tanoko收购瓶装水公司Sariguna Primatirta并扩大业务，旨在成为印尼最大的瓶装水公司。公司面临竞争对手众多和市场需求增长的情况，通过扩大工厂网络、提高生产效率和采用高质量过滤技术来应对。Tanoko的愿景得到行业主席和分析师的认可，尽管市场拥挤，但他坚信质量将是公司的卖点。Tanoko通过个人投资组合公司Tancorp Global Sentosa管理其资产，同时瓶装水业务成为家族事业，儿女们也在公司中担任重要职务。
关键观点总结
关键观点1: Hermanto Tanoko收购瓶装水公司并增长
Hermanto Tanoko收购了小型瓶装水厂，并通过扩大工厂网络、提高生产效率和质量过滤技术实现了公司的快速增长。他的目标是使Sariguna Primatirta成为印尼最大的瓶装水公司。
关键观点2: 面临竞争对手和市场需求增长
尽管面临众多竞争对手和市场需求增长的情况，Sariguna Primatirta通过稳定的资本流、广泛的分销网络和高质量的产品吸引了客户。
关键观点3: Tanoko的愿景得到认可
Asparminas主席和行业分析师Johan Muliawan认为Hermanto的愿景有可能实现，因为瓶装饮用水需求持续增长，加上供应量、可用性以及公众对健康的认识和产品质量的提高。
关键观点4: 公司重视质量
Sariguna Primatirta重视产品质量，使用高质量的过滤技术和安全的塑料包装，并无意通过折扣来吸引新客户。
关键观点5: 家族事业和儿女们的参与
瓶装水业务成为Tanoko家族的事业，他的儿女们在公司中担任重要职务，继续扩大业务并追求宏伟目标。
文章预览
随着瓶装水公司Sariguna Primatirta实现两位数增长，Hermanto Tanoko的目标是在竞争对手众多的市场中获得更大份额。 2001年，Hermanto Tanoko从家族的涂料企业下班后，由东爪哇的诗都阿佐 （Sidoarjo） 返回家中，沿途发现了一家小型瓶装水厂外挂着“正在出售”的牌子。 在印度尼西亚，获取饮用水一直是个难题，而这家出售的水厂激起了Tanoko的兴趣。 回到泗水的家中，他进行了一番调查。瓶装水公司Sariguna Primatirta 的无气泡水品牌Anda的年销售额约为9亿印尼盾，当时约合8.8万美元。而行业领头羊Aqua Golden Mississippi （法国食品巨头达能在雅加达的子公司，被认为是印尼瓶装水市场的先驱）的收入为7940亿印尼盾。 多年来，桑德拉瓦蒂·乔瑟夫（Sanderawati Joesoef）在Sariguna Primatirta的发展中发挥了重要作用。 嗅到了机会的Tanoko决定果断出手。 他花费约10亿印尼盾购
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