“销量第一”并不是一种战略定位 | 小马宋

主要观点总结

本文是小马宋在读书群的回答分享，涉及多个关于品牌、营销、定位等方面的问题。

关键观点总结

关键观点1: 关于食材供应链、餐饮门店的发展

小马宋认为餐饮门店更有想象力，但需要有经营餐饮的能力。食材工厂和供应链很卷，关键在于研发、渠道开发效率。

关键观点2: 家庭装修行业的现状和改善方向

小马宋指出，装修行业需要有实力才能做出改变，小创业者应聚焦小众需求，为要求高、个性化的业主提供服务。

关键观点3: 市场部策划面对领导预期不能满足的应对方式

小马宋强调关注真实的推广动作，提升投放和回报比。

关键观点4: 景区品牌宣传的问题

小马宋认为景区宣传现在仍有机会，应给顾客来的理由，关注网络平台和新的方法论。

关键观点5: 三线城市品牌营销行业的未来发展

小马宋认为需关注客户需求，提供有价值的服务。三线城市公司也可做全国客户。

关键观点6: 房地产营销的问题

小马宋指出房地产营销中产品同质化问题，好房子仍易卖。需关注客户需求和品牌建设。

关键观点7: 白酒品牌打造的问题

关键观点8:

小马宋认为机器人一直在取代家政业务，但只能提供机器人做不到的服务。发达国家家政并不先进，菲佣培养值得学习。

关键观点9:

关键观点10:

关键观点11:

关键观点12:

文章预览

本文内容来自【小马宋·读书群】每周问答。 问题1： 来自@安徽菜洋洋-甘乐元159群 我们是做食材供应链的，本质是把食材从工厂配送到餐饮店，当然我们会有些附加服务，比如外卖图片，出餐方式视频教学等。想了解下，在流通渠道里面，食材工厂，供应链公司，餐饮门店。哪个角色的发展会更长期稳健，想象空间更大。问题的起因是渠道商会不断面临价格的竞争挤压，总有更便宜的劳动力去完成搬货这个动作。但是听说工厂也卷的很厉害。如果两个角色里面挑选一个，会选择哪个长期会更稳健、天花板更高一些。 小马宋： 肯定是餐饮门店更有想象力，但你们有没有经营餐饮的能力那是另一回事。你可以去看食材供应商和餐饮品牌的营收和市值就知道了。剩下的工厂和供应链，那卷的是不同的能力。 食材工厂卷的是产品研发和渠道开发能力， ………………………………