主要观点总结
文章主要描述了一个产品顾问在一个公司的项目中所遇到的问题和解决过程。文章中涉及到产品团队和运营团队的冲突，产品决策被运营导向所影响，导致产品体验下降。文章还提到了作者如何通过主导组织架构优化，改善产品决策机制，最终取得良好效果。
关键观点总结
关键观点1: 文章主题
描述了一个产品顾问在项目中遇到的挑战和解决方案，包括产品团队与运营团队的冲突、产品决策机制的问题以及作者如何进行优化。
关键观点2: 产品团队与运营团队的冲突
产品决策被运营导向所影响，导致产品体验下降。公司内部对产品决策机制不满，但无法改变。
关键观点3: 组织架构优化
作者主导了组织架构优化，重新设置了产品团队的工作目标、人员分工等，并帮产品一号位打造影响力。效果明显，运营负责人离职，产品团队工作效率提高，决策合理。
关键观点4: 产品决策机制的改变
从运营负责人一人揽权变成了产品、技术、运营、老板的共识性决策。
关键观点5: 作者的观察和感悟
作者认为当不懂产品的人不想被说服时，应放弃努力。通过此次经历，作者分享了产品工作的常态和自己的体验，并推荐了相关阅读。
文章预览
如果一个不懂产品的人不想被说服的时候，此时要做的就是放弃努力，然后结束这场沟通。 以上，是我在产品工作中的一个原则，因为踩过太多坑。 你们也知道，我一直在给一些公司提供产品顾问服务，除了常规的方案陪跑、咨询建议、以及团队治理外，有时候还得干些脏活儿。 比如，帮他们开掉一个人。 从 6 月份开始我一直在跟一个项目，这家公司的产品在过去半年里有不错的增长，用户数据和营收数据也都很漂亮，并伴随着团队的扩张。 当时老板找到我是希望能帮他们在产品迭代流程上做一些 SOP 方案，同时也给产品规划提供一些方向建议。 过程中我发现一个比较严重的问题，就是这个产品团队的决策通常都是运营负责人在把关。 原因很简单，在他们公司的组织架构中，产品部被划在了运营大部门下，产品一号位是汇报给运营负责人的。
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