爱说这三个字的项目经理, 项目必死无疑

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成功的项目千篇一律，失败的项目真是各有各的不幸，殊不知这不幸也是有迹可循的。 最后发现自己忙的像个打杂的。 不要为了做事而做事，忽略了最终的目标，最后把自己埋在乱七八糟的事务性工作中，失去了对项目的 宏观把控 ,最后导致 项目失败 。 确实，作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情, 但应该是 有流程 ， 有章法 的，不要被杂乱无章琐事打乱节奏。 明确自己的工作的价值 是做好工作的前提，不要自己把自己定义到服务和帮助别人的位置 ,主动变成打杂的人。 如何避免呢？ 设定优先级： 确定哪些任务对于达成项目目标最为关键，优先处理这些高优先级的任务。 委派任务： 将一些非核心任务委派给团队成员或其他相关部门，这样可以将精力集中在更 ………………………………