后续：你真的会“开会”吗？

主要观点总结

本文转发了一篇字节内网的热帖《你真的会“开会”吗？》，介绍了字节的会议文化和管理方式。文章详细描述了会议前、会议中、会议后的注意事项和流程。

关键观点总结

关键观点1: 会议前的准备事项

组会人需要明确会议目的和合适的会议形式，根据会议目的选择参会人并发送会邀。会议信息应提前同步，包括会议预期、议程和材料等。

关键观点2: 会议中的管理要点

确保会议出席率，采用一些工具监测出席情况。在会议进行中，需要对时间和讨论走向进行控场，记录关键讨论点和观点，会议尾声明总结讨论的议题。

关键观点3: 会议后的跟进工作

整理会议结论并周知，发出会议纪要确保信息正确。跟进后续todo，周期性会议回顾todo进展，单次会议在群内跟进保证每个todo都有明确进展和结论。

文章预览

前两天给大家盘点了字节的 “十三大会议” 。 文章发布后， 有网友给笔者投稿了一篇字节内网的热帖 《你真的会“开会”吗？》 。 笔者现将这篇热帖转发出来，方便各位职场新人或即将进入字节的员工能够快速了解企业的文化。 1.1 会议前一 明确组会人/会议目的、合适的会议形式 组会人对会议的质量和效率负责，在确定开会是有必要的前提下，可参考以下会议类型特点开展会议 1.2会议前- 根据会议目的，选择参会人，发送会邀 1、小型会议适合做决定或解决问题，偏小中型会议适合脑暴和开放讨论，大型会议则适合比较全面的沟通、鼓舞士气。大家可以根据会议内容和目的，去圈定参会人： 是否为主要决策者？ 是否与会议内容紧密相关？ 是否需要知晓项目背景以帮助落地？ 2、确认参会人后，需要与核心人员沟通时间，发出会邀，并确保他 ………………………………