2024年，人才培养怎么做？

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最近连续发了三篇「2024系列」，它们分别是： 2024年，人力预算怎么做？ 2024年，人才招聘怎么做？ 2024年，老板们，请重用HR。 今天，打算聊聊关于 人才培养 的事情。 还是那句话，鉴于绝大多数企业目前的状况是：预算少，压力大，资源有限。所以我们今天聊的内容，也是从这个角度出发的。 而非：科班的、学术的、理论的、理想化的正确答案。 我们开始吧！ 01 首先，我们要明确一件事， 人才培养的核心目的是为了业绩的提升 ，而不是拥有一堆课程，或者 拥 有 一群导师，又或者是 拥 有 一堆文件。 那么在这个前提下，我自己就得出一个公式。 培养士气 ＞ 培养能力 是的，我认为，培养士气的重要程度，要高于培养能力。 说白了，士气高的状态下，哪怕能力稍微差一点，很多问题也能通过「笨功夫」和全情投入去逐一攻克。 反过来，能力 ………………………………