知识速递：项目管理的47个过程！【标杆精益】

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很多公司按照APQP展开公司项目管理和新产品开发，但是为什么总是在展开APQP的时候感觉力不从心，并且经常在审核的时候客户提到这个问题哪个问题不满足要求，看看APQP书中内容中我们已经满足，为什么还会有这么多的问题，在VDA6.3审核P2模块时也不知使用什么资料来符合要求。 这时候，你是需要了解下项目管理了，这里是项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。 PM原则上来说，做的不过是硬、软两点： 硬： 项目完成的原则框架时刻把握 软： 协调参与各方面的利益 （台面上的、台下的） 硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意， 仅这2点，就包含了47个过程。 项目管理的47个过程 47个过程看似很多 但实际工作中考验项目经理远不止于此 项目类型各有不同 管理思维需时时更新 身为PM ………………………………