主要观点总结
本文分析了惠普公司面临的业绩压力，以及其在战略转型、成本控制、人事调整、AI PC布局等方面的应对策略。文章指出惠普裁员是其转型和成本控制的必然选择，但要实现灵活转身还需寻找更多应对策略。文章还提到惠普在中国市场的颓势和国产品牌的崛起，以及AI PC市场的发展现状和挑战。最后指出惠普转型不易，需要小心寻路和不断微调。
关键观点总结
关键观点1: 惠普面临业绩压力，需要战略转型和成本控制
惠普作为老牌国际PC巨头，近年来业绩不佳，需要采取裁员和战略转型等策略来应对业绩压力。
关键观点2: 惠普在中国市场面临挑战
中国市场是惠普的重要市场，但近年来面临国产品牌的夹击，市场份额下降。
关键观点3: AI PC成为各厂商竞逐的新经济增长点
随着AI大模型在科技产品中的应用日益广泛，AI PC成为各厂商竞逐的新领域。惠普已布局AI PC市场，但面临同行竞争和市场质疑。
文章预览
业绩压力下，惠普裁员是其战略转型和成本控制的必然选择。但要实现灵活转身，在人事调整和AI PC赌注之外，还要寻找更多应对策略。 原创@新熵 作者 丨 江蓠 编辑 丨 蕨影 在暮年，惠普公司的创始人之一戴维·帕卡德在传世之作《惠普之道》中，构筑了一套以“善待员工”为核心的管理哲学。 然而，在群敌环伺、业绩承压的当下，曾被奉为圭臬的“以人为本”论调，也不得不向公司成本控制的现实需求妥协。 10月16日，近期甚嚣尘上的惠普台湾分公司裁员传闻终于盖棺定论：将自10月起分两阶段进行裁员，此次调整首次涉及研发部门，预计将裁减20至30人，甚至包括副总裁级别的高层人员。 事实上，早在2022年，惠普已对外界宣布，计划在未来三年内裁员4000至6000人，以节省成本。 此番瘦身，固然少不了应对业绩压力，渡过行业深水区的考量。
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