厉害的老板，狠抓 1.5 曲线，偷偷爆发

主要观点总结

本文主要描述了企业增长战略的重要性以及如何通过重塑增长战略应对市场变化和挑战。首先总结了对企业增长产生三大坑的常见问题和挑战，然后详细介绍了如何通过回归业务主体、重塑可持续增长的业务战略以及强化战略达成的路径和方法来避免这些挑战。其中提到了如何打造企业的三大业务曲线和新的增长战略四部曲，并给出了战略重塑方法论。最后强调了增长执行的关键在于激发个体的主观能动性，通过组织目标到个人目标的细化来实现增长目标。

关键观点总结

关键观点1: 企业面临增长的三大挑战：脱离业务战略、盲目转战和忽视路径。

企业需要回归业务主体，理解业务周期的重要性，避免盲目追求多元化而忽视核心业务。

关键观点2: 企业增长重塑的关键是打造可持续的业务战略。

企业需要重视第一曲线的竞争力提升，并在此基础上构建第二曲线和第三曲线，形成持续的增长动力。

关键观点3: 打造新的增长战略四部曲：公司战略、业务战略、年度增长战略解码和战略绩效运营。

企业需要不断优化这四个方面的战略，形成有效的增长路径和落地方法。

关键观点4: 企业增长执行的关键在于激发个体的主观能动性。

通过组织目标到个人目标的细化，激发员工的积极性和创造力，实现企业的增长目标。

文章预览

作 者： 李志宏 原IBM全球企业咨询高级合伙人、道可智库创始人 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 布局增长，企业常踩的“三大坑” 增长是企业的主旋律，当一个企业停止增长，就是在衰退和死亡的边缘。 在一个没有增长甚至已经衰退的企业中，往往会面临极难依靠“管理”就能解决的三大顽疾： 第一，内耗增加，加速熵增。 因为增量没有了，存量又在下降，原来的分配体系突然被打破。这时，大家都容易觉得自己干多了、拿少了，受到了不公平的待遇。于是将枪口转向了彼此，转向本应携手渡难关的曾经亲密的战友，微软《刷新》一书中的场景立马就会显现出来。 第二，创新投入，捉襟见肘。 收入下降，带来利润和现金流的加速衰减，于是投向研发、创新和客户端的资金就会随之萎缩，产品力和竞争力得不到改善，会循环加速企业的衰退。 第 ………………………………