主要观点总结
建工工业化作为新型建筑企业,以科技创新为核心,全面整合资源,积极探索建筑行业的发展路径,为集团转型发展注入了强大动力。文章主要介绍了建工工业化在科技创新、工艺革新和管理变革三个方面的成果和贡献。
关键观点总结
关键观点1: 科技创新引领发展
建工工业化坚持以科技创新为引领,推进数字化智能化的深度融合,探索新型建筑工业化的实施路径。公司与安徽大学合作研发的Smart-PC信息化管理系统,打造智能化数字工厂,实现从工业制造向工业“智造”转变。
关键观点2: 工艺革新提升品质
建工工业化完成生产工艺大改革,将单层“平面”工厂升级为多层“立体”工厂,实施全环节绿色生产,节约用电,提高效率。通过优化生产布局,实现多类构件同时生产,提高产能和效率。
关键观点3: 管理变革提升效能
建工工业化推进数字化改造,提升工作效率,减少沟通成本和安全事故发生率。同时,重视技术研发和新产品的研发,拥有多项专利和软件著作权。展望未来,建工工业化将继续加大投入,完善生产体系和管理模式,打造成为行业领先企业。
文章预览
近年来,在建筑行业变革的浪潮中,集团所属建工工业化以科技创新为核心,全面整合资源,积极探索新的发展路径,为集团转型发展、高质量发展、大发展注入了强大动力。 【以创新之火,点燃科技之光】 作为新型建筑企业,建工工业化坚持以科技创新为引领,加快推进数字化智能化的深度融合,不断探索新型建筑工业化的实施路径。公司和安徽大学合作研发的Smart-PC信息化管理系统,依托PC构件的生产制造能力以及装配式建筑施工流程系统,打通设计、模具加工、生产制造、物流运输和施工的全产业链条的每一步。通过连通数字管理平台,整合实现生产计划安排、物资库存管理,仓储运输、财务成本控制、对接施工现场等全流程控制,并进一步改进完善,适时更新版本争取实现从工业制造向工业“智造”转变,打造全新的智能化数字工厂。 在
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