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10081字 | 17分钟阅读 来源 | HR赋能工坊(HR-empowerment) 文 | 吴婷婷 获取分享制作为一种薪酬管理方法,由华为首创并逐渐被众多企业所采用,该方法不仅应用于工资总额的制定,还融合了绩效管理和薪酬管理的要素,贯穿于公司、部门到个人层面的薪酬分配。今天,为大家深入探讨这套机制,并分享华为在薪酬包设计背后的逻辑、计算方法以及实操步骤。 01 获取分享制: 华为薪酬管理的核心 在介绍薪酬包机制之前,需要先解释一下“薪酬包”与“工资包”这两个术语的区别。由于国有企业通常将固定工资、绩效工资、奖金、专项奖等所有支付给员工的待遇统称为“工资总额”,因此“工资包”是国有企业在薪酬管理中的常用术语,而“人工成本”的口径则更广,除了工资总额,还包括社保和公积金等费用。相比之下,“薪酬包”这一术语更多用
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