主要观点总结
文章介绍了上海超市市场现状,以奥乐齐超市为例,分析其在中国市场的定位及成功原因。文章指出奥乐齐通过低价策略和高质产品结合,满足消费者对性价比的需求,同时营造一种中产生活方式的感觉,吸引各类消费者。
关键观点总结
关键观点1: 文章介绍了奥乐齐超市在中国市场的定位和发展历程。
奥乐齐在中国披着中产超市的皮,做的却是低价生意。在上海开出中国第一家门店,定位“轻奢”,但价格与轻奢不沾边,提供极低的商品价格。
关键观点2: 奥乐齐如何平衡低价和高质。
通过深化供应链,降低中间环节成本,优化供应链体系等方法实现高质低价。同时足够抠门的老板也为企业降低成本。
关键观点3: 奥乐齐在上海市场的策略调整及成功原因。
虽然奥乐齐在海外被定位为“穷人超市”,但在上海市场,它成功将自己包装成一种中产生活方式。通过自有品牌的包装和货架上商品的陈列,营造出一种高端、小资的氛围。
关键观点4: 奥乐齐如何满足消费者的心理需求。
奥乐齐满足消费者对高品质生活的追求,同时提供低价商品。在消费场景上营造出一种中产的生活方式,满足消费者对生活方式的需求和追求。
文章预览
中产的外壳,廉价超市的芯 在魔都,花钱和呼吸一样简单。 你可以看到40元一个的泡芙、108元的鲜虾三明治、110元的土司……机智的网友换算出了沪币汇率:1沪币=6人民币=25东北币。 但这不是上海的全部。 上海的包容性在于,每个人都可以选择自己喜欢的生活方式。 你可以选择去city'super买198元六颗的草莓、23.8元两个的西红柿、每100g售价258元的黑毛和牛;也可以去盒马奥莱和夜晚的钱大妈快乐扫货。 上海是个复杂市场,最小资的一群人和最精打细算的一群人,每天在这里上演“上海折叠”。 市场虽然复杂,但拿捏消费者的套路无非两点:要么高端、小资、有调性,要么让消费者省钱省到爽。 在这个法则下有个不走寻常路的玩家,就是ALDI奥乐齐。 奥乐齐在中国披着中产超市的皮,做的却是低价生意。 2019年,奥乐齐在上海
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