主要观点总结
文章主要探讨了医院人力成本管控及激励效价问题，参考了多篇文章及实践案例。文中介绍了医院人力成本包括取得成本、开发成本、使用成本、管理成本和离职成本。总结了医院人力成本的主要影响因素包括外部因素和内部因素。提出了成本分析指标如人均人力成本额、单位时间人力成本额等。最后给出了医院人力成本的管控策略，包括成本统计、岗位优化、完善薪酬、预算管理以及完善运营等。
关键观点总结
关键观点1: 医院人力成本管控的重要性
面对医院内部发展动能不足的问题，人力成本控制和薪酬激励实施是提升医院竞争力的关键。通过对创新管理方法的思考，找到人力成本控制的创新路径，促进医院人力成本产出率的提升。
关键观点2: 医院人力成本的组成
医院人力成本包括取得成本、开发成本、使用成本、管理成本和离职成本。其中，使用成本指医院在使用职工的过程中而发生的成本，如工资、奖金、津贴、福利等。
关键观点3: 医院人力成本的影响因数
医院人力成本的主要影响因素包括外部因素如物价涨跌、人力资源供需等和内部因素如医院规模、销售额等。内外部因素都会引起医院人力成本的变动。
关键观点4: 成本分析指标
包括人均人力成本额、单位时间人力成本额、医院人力成本费用率、医院人力成本占总成本比率以及医院人均劳动效率等。这些指标有助于医院更好地了解和控制人力成本。
关键观点5: 医院人力成本的管控策略
包括成本统计、岗位优化、完善薪酬、预算管理以及完善运营等。这些策略的实施，有助于医院合理控制人力成本，提高人力资源价值产出。
文章预览
前言 近期在探讨医院收入下行下,人员成本的管控及激励效价问题,本期进行聚合探讨。 参考 现代医院管理实践与创新,丁兆娟等编著; 公立医院人力资源成本控制策略探讨,韩志军; 医院人力成本控制与薪酬激励机制构建_闫晗; 医院人力成本管控与薪酬激励机制应用探究_谢春宇; 医院人力成本管控与薪酬激励机制应用效果探究_岳红等; 医院人力成本管控与薪酬激励机制研究_吴剑; 医院人力成本分析与控制的新视角_魏娟进; 公立医院人员支出占比分析与优化路径探索_黄焕峰等。 △ 浙大邵逸夫 简述 医院人力成本控制作为人力资源管理的重要组成部分, 是控制人力成本投入、提升人力价值产出的有效管理办法. 面对当前医院内部发展动能不足的现实问题,要了解人力成本控制和薪酬激励实施现状,通过对创新管理方法的思考,找到人力成本控制的创新路径,促
………………………………
