为什么开展内控体系建设都这么难，只因为他们做错了这件事

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最近一期的分享研讨活动中，广大内控、审计的伙伴经常抱怨自己本职工作不好开展。看不到内控体系的价值在哪里。普遍都觉得内控没有用，老板、领导都不重视。   其实他们没有看到成功开展内控体系搭建的公司是如何开展内控建设的。因为他们都没有看到其他同行是如何从无到有搭建内控的。自然不会成功。他们从起点就错了，怎么可能顺利开展内控体系搭建呢？   我想开展内控体系搭建的出发点只有抓住公司需求，从公司痛点出发才，以内控评价为抓手才有可能成功。我们可以从公司痛点需求出发找到内控体系搭建的突破口。具体介绍如下：   一、抓住公司外部需求开展内控评价，从而达到内控职能建设的目标   我们所有的上市公司，包括重要的国资国企、所有的行政事业单位每年都要向社会、财政部门报一个内部控制报告。你要编制 ………………………………