主要观点总结
本文是翁涛老师关于《职位体系与任职资格构建》的讲解，涵盖了职位体系与任职资格构建的7个核心问题解答，包括IPE评估、内外分歧与分享、风险因素的考虑、M序列和P序列的层级制定、薪资与职位体系结合、员工晋升评估方式以及晋升与胜任力模型等内容。
关键观点总结
关键观点1: IPE评估中“影响”因素
以商务总监为例，讲解IPE评估中“影响”因素的打分方法和标准，包括组织规模、沟通、创新、复杂性等方面的评分依据。
关键观点2: 内外部分歧和分享的区分
分享和分歧的区分经验需要多做案例，多接触岗位。共同的方向或利益可以作为区分标准。市场管理岗位通常是外部共享。
关键观点3: 风险因素的考虑
风险在大部分工作环境中都不用考虑。处理员工关系、野外勘探等岗位可以算作有风险的工作。
关键观点4: M序列和P序列的层级制定
层级制定没有固定的依据，可以考虑晋升文化、组织规模、组织结构中的汇报关系等因素。职位评出来的级别可以直接合并薪酬级别搭建工资体系。
关键观点5: 薪资与职位体系结合
职位层级可以直接等于薪酬层级，不同层级的工资套用进来搭建工资体系。也可以合并职位层级为一个薪酬层级进行薪酬体系搭建。
关键观点6: 员工晋升评估方式
员工晋升评估方式包括结构化面试、述职+答辩会等。能力素质、工作业绩、岗位任职时间、特殊贡献等都可以作为晋升评估的维度。
关键观点7: 晋升与胜任力模型
晋升可不可以用胜任力模型，但要确保每个职级的都有对应的介绍，评审时要结合其他条件如工作年限和业绩贡献。人的晋升建议做一个结构化的面试或者非结构化的面试。
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来源 | 战略级HRD 作者 | 翁涛，薪酬实战专家 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic！ 以下内容整理自【HR新逻辑 & 翁涛老师】第3期《职位体系与任职资格构建》训练营，第2次社群集中答疑问题+知识点补充，整理部分私货分享给你，赶紧点赞+收藏！ 职位体系与任职资格构建 7个核心问题解答 问题1# 请翁老师再讲一下IPE评估中“影响”因素。视频课听明白了，但是操作中各种不对和不懂，感觉进入了岔路。 解答1# 我举个商务总监的例子，例如公司的组织规模有6个级别，公司所有人的规模这一栏都打上6，商务总监的影响和贡献都打4。 在实际案例当中，我们有一些现成的工作表格可以对照，就能很方便查出影响的分数，例如上图左下角4对应的是13分，接着再对照右边这个表格，13对应的是225分。 我们可以看商务总
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