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很多伙伴问，敏捷项目流程和传统的有什么不同？敏捷的具体实例是怎样的，今天就通过一篇文章全面了解！ 敏捷项目流程V3.0 一、战略输入与主题确定 公司进行战略规划，明确项目的方向和目标。 项目组接收公司战略输入，确定持续的价值交付目标。 对于新零售项目，根据业务目标确定不同版本（如 C 端 1 版、C 端 2 版、C 端 3 版等），并聚焦业务目标进行主题输入。 二、需求管理 需求准入与验收：建立严格的需求准入机制，确保需求的合理性和可行性。同时，在项目各个阶段进行需求验收，保证需求的实现符合预期。 拒绝需求：当需求不符合项目目标或资源限制时，有权拒绝需求，并给出合理的解释。 三、团队组建与协作 跨部门团队合作：组建包括产品、开发、设计、测试等不同职能的团队，促进跨部门协作。 敏捷小组：成立敏捷小组，
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