改革微案例｜中国三峡集团数智化实践让子企业董事会运行“聪明起来”

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小新说  为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出 “他山之石”国企改革深化提升行动微案例集 系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。 建立科学、理性、高效的子企业董事会制度是一项系统工程。如何实现对子企业董事会的科学精准指导监督？如何让董事会运行制度流程更加完善？ 国有企业在建设运行董事会时 需要深入思考上述问题。今天与您分享第十四期案例 《中国三峡集团数智化实践让子企业董事会运行“聪明起来”》 ，看中国三峡集团如何打破常规，建立更加高效、智能的子企业董事会。 子企业董事会建设对于国有企业而言， 是一项重要且关键的系统工程。 中国三峡集团 通过打造智能化董事会运行管理与评价系统 （以下简称智能 ………………………………