湖南建投交通国合：逆势上扬背后的“成功密码”

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增量放缓、产能过剩、竞争激烈......近年来，建筑工程行业发展形势严峻。 市场瞬息万变，以快制快，方能制胜。湖南建投集团旗下的湖南交通国际经济工程合作有限公司(简称“交通国合”)打破固有思路，创新实施扁平化管理模式，通过优化组织架构、坚持“放”“管”结合、强化精细化管理，于变局中开新局，降低管理成本，保持竞争优势，全力驰出可持续发展加速度。 据统计，交通国合连续几年业务承接、营收、利润等指标逆势上扬，年均逾10%的增速。 优化组织架构，缩短“决策半径” 提高决策效率，最关键的是畅通决策渠道。 交通国合优化组织架构，实行“公司总部一项目部一施工班组”管理架构，各项目负责人由公司总部直接任命与管理。 优化之后，公司组织结构更加清晰简洁，总部部门与部门之间、部门与项目之间的信息传递更 ………………………………