新刊热卖 | 2024年12月刊《激活未来组织》

主要观点总结

本篇文章对《商学院》杂志的2024年12月新刊进行了预告，介绍了封面的主题“激活未来组织”以及文章的主要内容。文章讨论了随着数据成为新型劳动力资源，机器人开始走向岗位，人机协作成为组织运行的重要趋势。组织内部虚拟与实体的关系并存，自然人、机器人和数字人之间相互支持，组织关系日益复杂，需要对企业战略、文化、组织结构乃至整个生态系统进行一次全面升级。

关键观点总结

关键观点1: 新刊主题及内容简介

本期的《商学院》杂志以“激活未来组织”为封面主题，讨论在全球化、绿色化、数字化促使新型劳动力市场开始出现的情况下，企业需要新型机构来满足可持续发展的要求。随着数据成为新型劳动力资源，机器人走向岗位，组织内部关系日益复杂，需要全面升级。

关键观点2: 组织变革的必要性

随着人工智能的广泛应用和劳动就业变革趋势的出现，企业需要适应新情况，变革现行的劳动就业政策和制度。企业需要建立二元组织模式，培养组织转型的能力，逐步推进转型。

关键观点3: 案例解析

文章通过多个案例，如华为、瑞思教育、海尔、美团等的转型过程，详细解析了企业如何在数字化转型中面临挑战，如何激活组织生命力，构建适应挑战的组织结构和运营模式。

文章预览

2024年 12月新刊预告 封面文章 激活未来组织 在人工智能的浪潮下，全球化、绿色化、数字化促使新型劳动力市场开始出现，企业需要很多新型机构来满足可持续发展的要求。随着数据成为新型劳动力资源，在数字技术的加持下，机器人开始走向岗位，人机协作成为组织运行的重要趋势。组织内部虚拟与实体的关系并存，自然人、机器人和数字人之间相互支持，组织关系日益复杂。 这使得许多企业意识到，需要对企业战略、文化、组织结构乃至整个生态系统进行一次全面升级。“激活未来组织”成为一个重要的命题。激活组织意味着通过组织创新、文化重塑、数字化转型等手段，提升组织的信息化、智能化水平，拓展市场空间，为组织发展注入新动力。 本期《商学院》杂志不仅为读者提供了一个关于未来组织的全景图，还为企业管理提供了实际的 ………………………………