拼多多 vs 淘宝的一些产品逻辑对比

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引子：任何产品设计的逻辑、产品团队分工的逻辑，都离不开更大的背景，本文提到的背景包括——技术（数据/算法）发展、平台和商家的权力之争、商品的供需平衡…… 前段时间，和一位刚离职的pdd产品经理聊天，我们从 “商品管理” 系统——淘宝当年做的“前后台类目拆分”——聊起，以此为基础，一起做了一些延展的思考。 产品经理的职责与分工 他提到个很有意思的点，pdd的基层产品/管培生都要负责一个小闭环（比如某个小类目），商品，商家，流量，用户和运营等相关的产品都要做，让一个新人负责这样的任务，背后得有相当完善的决策支持系统，这在很多公司不可想象。 这样做的结果是， 上一层老板可以管20人左右， 因为下属碰到的问题相对同质，无非是类目不同，而类目的业务理解，都被数据简化了（有点像字节做内容，可以 ………………………………