为什么老板总不重视HR？

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直接说重点，这篇文章不是批判老板去的。如果都是老板的问题，HR就不需要完善了、进步了。 这篇文章谈的主要是HR层面上的问题。 如果你觉得直接说HR的问题会让你感到不适，可以看到这里退出。 我们开始。 在企业，人力资源与业务关系的基本规律： 价值匹配需求。 这里有三个词：价值、匹配、需求。 就是因为很多HR经常会对自身的价值，出现片面的认知，所以才会出现老板不重视，业务不认可的局面。 举个例子： 专业能力，一定是基础。 但很多HR认为自己只要足够专业，学的知识和技能足够纯正，项目经验足够有说服力，就能匹配公司的需求，业务的需求。 真相是：你想要让你的能力和才华在组织里行之有效，首先要把前面这三件事做好： 1、筛选出有对人力资源专业性有明确需求的公司/老板； 2、 对业务了解，对金钱敏感，对商业敬 ………………………………