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预算管理是一种极具价值的企业管理工具 ,若运用得当,对企业经营管理可起到重大作用;然而,若未能有效运用该工具,则可能对企业造成拖累,进而遭到企业众多人员的诟病。 预算管理工具未能充分发挥作用存在诸多原因,其中预算编制环节出现问题便是原因之一。 预算主要包括经营预算、资本预算及财务预算。 在这三者之中,经营预算相对最为重要,且在预算编制过程中耗费精力最多。 对于一般企业而言,做好经营预算并结合现金预算基本能够满足需求。 经营预算涵盖销售预算、生产 预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算和管理费用预算等内容 ,并最终生成模拟利润表。 通过对上图的分析可以明确,经营预算编制具备显著的 逻辑性 。其中,销售预算不仅是经营预算编制的起始点,更是其他预算编制的重
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