关于组织发展的8个底层逻辑

主要观点总结

文章主要讨论了组织发展和组织发展中的一些问题。作者提出了关于组织的定义，组织发展的含义及其重要性，什么样的组织是好的组织，以及组织发展中应注意的问题等观点。

关键观点总结

关键观点1: 什么是组织？作者认为组织是人的组织，目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。

文章讨论了组织的定义和目的。

关键观点2: 什么是组织发展？作者强调了组织发展工作的核心是连接个体并提高其效率。

文章阐述了组织发展的核心任务是提高组织的整体效率和发挥最大的价值。

关键观点3: 为什么要重视组织及组织发展？作者指出人是活的，有主观能动性的，因此重视组织发展非常重要。

文章强调了组织发展中人的因素的重要性。

关键观点4: 什么样的组织是好的组织？作者提出了组织宽容度和组织文化两个标准来衡量一个好的组织。

文章详细讨论了好组织的标准。

关键观点5: 什么样的企业不适合做组织发展？作者指出了员工缺乏心气、团队文化不明确、战略规划不清晰的企业不适合进行组织发展。

文章指出了不适合进行组织发展的企业类型。

关键观点6: 什么样的HR适合做组织发展？作者提出了人际兼容高和迎难而上的HR适合担任组织发展的角色。

文章阐述了适合担任组织发展的HR的特点。

关键观点7: 阿米巴与组织中台的评价与适用场景。作者指出阿米巴模式只适合分工明确、界限清晰的企业，而中台建设需要长期投入和耐心，并不适合大多数企业战略与管理火急火燎的情况。

文章讨论了阿米巴和中台在组织发展中的适用性和挑战。

文章预览

前阵子，发了一篇文章，是有关于组织发展的文章：《 聊聊组织发展和一些怪相 》 看了很多平台也都在聊组织发展，但好像都停留在工具和范式层面，我自己喜欢思考本质上或者底层上的东西，所以今天来聊聊关于组织发展底层的一些逻辑。 以下内容带有一定个人的主观理解，非理论层面的正确答案，请辩证阅读。 1、什么是组织? 组织是人的组织。 有了人，才有组织。组织的目的是让个体成为整体，去做个体做不了的事。 2、什么是组织发展? 管理强调的是规则，组织强调的是人。 管理是通过规则约束去控制一个人， 组织是通过分配调控去赋能一个人。 所以，组织发展工作，围绕的核心是：怎么把人连接成一个整体？并且让这个整体发挥到最大的效率。 因此，做组织发展工作，就一定绕不开： 管理层级、组织架构、管理幅度、管理轴线 这四 ………………………………