安踏新帅赖世贤：我们是如何打胜仗的｜封面故事

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“所有战略目标都落实到具体细节中，所有业务都有管理模型，所有项目都有时间节点，所有事情都有明确责任人。” 文 ｜ 《中国企业家》记者 梁宵 ‍‍‍‍‍‍ 编辑 ｜米娜 ‍‍ 头图摄影 ｜邓攀 2024年2月1日，纽约曼哈顿已是深冬，但清冷的空气也没有减弱这座城市涌动着的财富热情。 投资家芒格曾说，“在曼哈顿，很容易沾染上浮华和喧嚣的气息”，不知道安踏集团创始人丁世忠是否听说过这句话，此刻，他正位于高达60层的曼哈顿大厦，对面就是纽交所，刚刚在那里，他带领 安踏挺进了又一个里程碑——其并购的亚玛芬（始祖鸟母公司）以63亿美元的发行市值正式登陆全球资本市场。 丁世忠（中）、赖世贤（右二）与其他高管合影。 来 源： 受访者 屋里响起欢呼声，丁世忠接下来的话似乎显得有些不合时宜，在表达了众多感谢后，他说 ………………………………