浙江安装“三大制度”助推“十严禁十必须”落地见效

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连日来，集团所属浙江省工业设备安装集团上下认真学习贯彻“十严禁十必须”，并结合企业发展实际，充分修订相关管理制度，以强有力的制度体系助推“十严禁十必须”落地见效。 一 模拟股份制项目 实施管理办法 浙江安装《模拟股份制项目实施管理办法》 规定除风险承包项目外原则上须实施模拟股份制。 该制度充分体现了浙江安装对模拟股份制承包模式的认可与实施决心，有力地支撑了“十严禁十必须”中第一条“严禁将集团自主承接的项目以风险承包模式实施，必须采用责任承包模式，大力推广模拟股份制”。 二 项目实施 团队 内部招标管理细则 浙江安装 《项目实施团队内部招标管理细则》明确要求， 投标前未通过标前协议确定实施团队的自主经营项目应组织内部招标程序决定项目实施团队。 该制度 确保自主经营的项目通过内部招 ………………………………