晚点对话古茗王云安：得三四线者得天下

主要观点总结

古茗创始人王云安通过其独特的商业模式和经营理念，将古茗从一个小店发展成为茶饮行业的佼佼者。他重视三四线市场，专注于产品的质量和成本控制，并通过加盟模式快速扩张。王云安强调，古茗的成功在于满足三四线市场的需求，提供性价比高的产品和服务。他还分享了与加盟商的关系，以及对未来商业和市场趋势的看法。王云安认为，未来的商业竞争将更加激烈，但只要有清晰的目标和策略，就能在这个行业中取得成功。

关键观点总结

关键观点1: 古茗的成功之道

王云安通过专注三四线市场，提供高性价比的产品和服务，并利用加盟模式迅速扩张，使古茗成为茶饮行业的领导者。

关键观点2: 与加盟商的关系

王云安非常重视与加盟商的关系，他强调加盟商的成功是古茗成功的关键，并采取措施确保加盟商的长期成功。

关键观点3: 市场趋势和竞争

王云安认为未来的商业竞争将更加激烈，但只要有清晰的目标和策略，就能在茶饮行业中取得成功。

关键观点4: 个人信念和梦想

王云安强调追逐梦想的重要性，并认为终点很远，跑到哪里算哪里。他分享了自己对梦想和成功的理解，以及如何保持激情和挑战的态度。

关键观点5: 生活态度和爱好

王云安喜欢踢球，尽管受伤多次，但他认为这是他的爱好，能够带来快乐和满足感。

文章预览

古茗创始人 王云安 县域奶茶之王古茗的成长之路。 文丨宋玮 管艺雯 2014 年，一位知名连锁业学者办了个培训班，为期两天，吸引了全国各地的茶饮创业者，包括王云安、张红甫、王霄锟、彭心、王斌、单卫钧，他们分别创立了古茗、蜜雪冰城、茶百道、奈雪的茶、书亦烧仙草和沪上阿姨。 六个挤在连锁经营课堂里的无名小老板，缔造了中国茶饮史上最传奇的同学会。 十年后，这里走出了 4 家上市公司，包括 2 月 12 日在港交所挂牌的古茗和即将上市的蜜雪冰城，他们也是中国茶饮行业的第二名和第一名。 虽然上的是同一个培训班，但古茗创始人王云安和其他创始人的经营思路，似乎是反着来。 茶饮行业动辄全国扩张，古茗固守在三四线，很长一段时间不踏入黄河以北，开到万店，也坚决不去临近的大市场——上海、南京；茶饮创始人较量谁的 ………………………………